1.
INSTRUKSI TUGAS:2. JAWABAN NO 1 & 21. Judul: Tinjauan Literatur Gaya Kepemimpinan: Tren Terkini dalam Manajemen Kepemimpinan2. Judul: Determinasi Motivasi Kerja dan Kinerja Pegawai: Total Quality Management dan Gaya Kepemimpinan3. Judul: Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan4. Judul: Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan: Tinjauan Sistematis dari Studi Empiris5. Judul: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis terhadap Pemberdayaan Psikologis Karyawan6. Judul: Dampak Kepuasan Kerja, Gaya Kepemimpinan Transformasi, dan Transaksional Pada Kinerja Karyawan Sekolah Swasta: A Mini Review7. Judul: Peran Gaya Kepemimpinan dalam Kinerja dan Kepuasan Kerja Generasi Milenial: A Systematic Literature Review8. Judul: Gaya Kepemimpinan dalam Dilema Etis: Tinjauan Literatur Gaya Komunikasi Kepemimpinan9. Judul: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Produktivitas Kerja10. Judul: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruangan terhadap Implementasi Budaya Keselamatan Pasien di RS11. Judul: Dampak Kepuasan Kerja, Gaya Kepemimpinan Transformasi, dan Transaksional Pada Kinerja Karyawan Sekolah Swasta: A Mini Review12. Judul: Peran Gaya Kepemimpinan dalam Kinerja dan Kepuasan Kerja Generasi Milenial: A Systematic Literature Review13. Judul: Gaya Kepemimpinan dalam Dilema Etis: Tinjauan Literatur Gaya Komunikasi Kepemimpinan14. Judul: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Produktivitas Kerja15. Judul: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruangan terhadap Implementasi Budaya Keselamatan Pasien di RS16. Judul: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan: Tinjauan Literatur17. Judul: Kesesuaian Gaya Kepemimpinan dengan Karakteristik Generasi Milenial18. Judul: Efektivitas Gaya Kepemimpinan Demokratis dan Otoriter Terhadap Motivasi Kerja Perawat: Literature Review19. Judul: Peran Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Persepsi Perawat terhadap Handover20. Judul: Determinasi Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai: Motivasi, Komunikasi, dan Gaya Kepemimpinan (Literature Review MSDM)21. Judul: Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening22. Judul: Peran Kepemimpinan dalam Meningkatkan Budaya Keselamatan Pasien di Rumah Sakit23. Judul: Peran Transformational Leadership dalam Organizational Learning: Literature Review24. Judul: Gaya Kepemimpinan Pada Perusahaan Multinasional: Systematic Literature Review25. Judul: Pengaruh Motivasi, Gaya Kepemimpinan, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan26. Judul: Peran Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Persepsi Perawat terhadap Handover27. Judul: Determinasi Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai: Motivasi, Komunikasi, dan Gaya Kepemimpinan (Literature Review MSDM)28. Judul: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan: Tinjauan Literatur29. Judul: Kesesuaian Gaya Kepemimpinan dengan Karakteristik Generasi Milenial30. Judul: Efektivitas Gaya Kepemimpinan Demokratis dan Otoriter Terhadap Motivasi Kerja Perawat: Literature Review31. Judul: Peran Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Persepsi Perawat terhadap Handover32. Judul: Determinasi Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai: Motivasi, Komunikasi, dan Gaya Kepemimpinan (Literature Review MSDM)33. Judul: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan: Tinjauan Literatur34. Judul: Kesesuaian Gaya Kepemimpinan dengan Karakteristik Generasi Milenial35. Judul: Efektivitas Gaya Kepemimpinan Demokratis dan Otoriter Terhadap Motivasi Kerja Perawat: Literature Review3. Analisis berdasarkan teori/konsep tentang gaya dan peran kepemimpinan1. Gaya Kepemimpinan Demokratis2. Gaya Kepemimpinan Otoriter3. Gaya Kepemimpinan Transformasional4. Hubungan Pola Orientasi dengan Gaya Kepemimpinan5. Kesimpulan
Nama Mahasiswa : Iwan Kurniawan
NPM : 048879821
Mata Kuliah : Kepemimpinan (Tugas 2)
Jurusan : Administrasi Bisnis
INSTRUKSI TUGAS:
Saudara Mahasiswa dalam Tugas ke 2 kali ini silahkan melakukan review terhadap 20 publikasi penelitian Gaya dan peran kepemimpinan yang ada di google Scholar atau di google cendekia dari tahun 2020-2024. Review anda harus berisi tentang
1. Metode Pengumpulan Data: cara anda ambil data, waktu, pemilihan tema/publikasi penelitian
2. Tabel yang berisi tentang : Judul, Hasil yang ditemukan, Metode yang dipakai, Teori yang dipilih, Lokasi, Informan/Responden, Link tautan
3. Uraikan rata rata dari 20 publikasi penelitian tersebut Gaya dan Peran dari kepemimpinan yang baik
4. Analisis berdasarkan teori/konsep tentang gaya dan peran kepemimpinan yang terdapat di modul 4 dan 5.
Petunjuk dalam mengerjakan soal :
1. Buka https://scholar.google.com/ kemudian ketikkan judul publikasi atau riset yang ingin anda cari kemudian lihat judul dan waktu apakah sesuai dengan ketentuan kemudian download dan arsipkan hingga 20 publikasi.
2. Bacalah hasil download anda3. Kemudian kerjakan di word sesuai dengan perintah tugas 2, Time New Roman 12, 1,5 Spasi minimal 2 halamanKriteria penilaian dalam tugas ini adalah :
- Menjawab sesuai Perintah tugas
- Mencantumkan daftar pustaka.
- Copy paste tidak akan diberikan penilaian
Selamat mengerjakan tugas, perhatikan batas waktu pengiriman tugas, pastikan bahwa tugas anda sudah ter submitted, dan file tugas dalam bentuk doc/docx hanya diunggah pada tempat unggah tugas pada Tuton ini.
JAWABAN NO 1 & 2
Judul: Tinjauan Literatur Gaya Kepemimpinan: Tren Terkini dalam Manajemen Kepemimpinan
Metode Pengumpulan Data Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan tinjauan pustaka. Data dikumpulkan dari sumber sekunder, termasuk buku dan jurnal ilmiah dalam format cetak maupun digital. Sumber data digital diperoleh melalui platform seperti Mendeley, Google Scholar, dan situs daring lainnya. Penelitian dilakukan secara konseptual, fokus pada analisis teori-teori dan hubungan antar variabel yang telah diteliti sebelumnya. Metode ini relevan karena kepemimpinan merupakan bidang yang dinamis dan terus berkembang, terutama dalam menghadapi perubahan lingkungan bisnis yang cepat.
Hasil yang Ditemukan Penelitian ini menemukan bahwa kepemimpinan yang efektif meningkatkan kinerja organisasi, kepuasan kerja, dan komitmen karyawan. Selain itu, budaya organisasi sangat memengaruhi praktik kepemimpinan. Tinjauan ini juga mengungkapkan bahwa kepemimpinan yang beradaptasi dengan perubahan lingkungan memiliki dampak signifikan terhadap keberhasilan organisasi. Pendekatan konseptual membantu memahami hubungan antara gaya kepemimpinan dan variabel kontekstual lainnya.
Metode yang Dipakai Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan tinjauan pustaka. Fokus utama adalah analisis teori dan hubungan antar variabel berdasarkan penelitian sebelumnya.
Teori yang Dipilih Beberapa teori yang dibahas dalam penelitian ini antara lain:
- Transformasional: Menekankan perubahan dan inspirasi dalam kepemimpinan.
- Situasional: Menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan situasi yang dihadapi.
- Berkelanjutan: Fokus pada keberlanjutan dalam praktik kepemimpinan.
- Budaya Organisasi: Menganalisis pengaruh budaya terhadap kepemimpinan.
- Lokasi Penelitian ini dilakukan di Universitas Ubudiyah Indonesia.
Informan/Responden Tidak disebutkan secara spesifik dalam penelitian ini.
Daftar Pustaka
Awwaliah. (2024). Literature review leadership styles: Recent trends in leadership management. Journal of Economics Science, 10(1), 29–37.https://jurnal.uui.ac.id/index.php/jecs/article/view/4103
Judul: Determinasi Motivasi Kerja dan Kinerja Pegawai: Total Quality Management dan Gaya Kepemimpinan
Metode Pengumpulan Data Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi pustaka atau library research. Data dikumpulkan melalui kajian literatur, termasuk buku dan artikel ilmiah dari berbagai sumber seperti Mendeley dan Google Scholar. Penelitian dilakukan secara eksploratif dengan mengandalkan data sekunder untuk mengeksplorasi hubungan antara variabel seperti Total Quality Management (TQM), Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, dan Kinerja Pegawai. Pemilihan tema ini didasarkan pada relevansi isu dalam Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), bertujuan memahami bagaimana faktor-faktor tersebut saling memengaruhi. Analisis dilakukan secara sistematis untuk membangun kerangka teori yang komprehensif dan mendalam sebagai landasan pembahasan dan pengembangan hipotesis.
Hasil yang Ditemukan Penelitian ini menemukan bahwa Total Quality Management (TQM) dan Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Pegawai. Selain itu, Motivasi Kerja juga memiliki hubungan signifikan dengan Kinerja Pegawai. Kajian pustaka ini memberikan wawasan penting tentang bagaimana Gaya Kepemimpinan dan TQM dapat meningkatkan motivasi serta kinerja pegawai. Analisis pustaka mendukung pentingnya integrasi teori dengan data empiris untuk memahami dinamika organisasi secara mendalam.
Metode yang Dipakai Metode yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan studi literatur. Fokus utama penelitian adalah analisis hubungan antara TQM, Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, dan Kinerja Pegawai berdasarkan kajian pustaka yang telah ada.
Teori yang Dipilih Penelitian ini mengadopsi beberapa teori utama, antara lain:
- Total Quality Management (TQM): Menekankan pada peningkatan kualitas secara menyeluruh dalam organisasi.
- Gaya Kepemimpinan: Menganalisis berbagai pendekatan kepemimpinan dan pengaruhnya terhadap pegawai.
- Motivasi Kerja: Memahami faktor-faktor yang mendorong motivasi pegawai dalam bekerja.
- Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.
Informan/Responden Tidak disebutkan secara spesifik dalam penelitian ini.
Daftar Pustaka
Setiawan, N. . (2021). DETERMINASI MOTIVASI KERJA DAN KINERJA PEGAWAI: TOTAL QUALITY MANAGEMENT DAN GAYA KEPEMIMPINAN (LITERATURE REVIEW MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA). Jurnal Ilmu Hukum, Humaniora Dan Politik, 1(3), 372–389. https://doi.org/10.38035/jihhp.v1i3.690
Judul: Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Metode Pengumpulan Data Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan tinjauan literatur atau literature review. Data dikumpulkan dari sumber sekunder, baik daring maupun luring, termasuk buku, artikel ilmiah, dan makalah akademik dari platform seperti Google Scholar, Mendeley, dan perpustakaan digital lainnya. Fokus utama penelitian adalah menganalisis pengaruh variabel-variabel seperti gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, kompensasi, dan motivasi terhadap kinerja karyawan. Pengambilan data dilakukan secara sistematis dengan pendekatan induktif untuk mengidentifikasi hubungan antar variabel berdasarkan bukti empiris dari penelitian sebelumnya. Tema penelitian ini relevan dengan isu terkini dalam manajemen sumber daya manusia, khususnya terkait efisiensi kinerja dan produktivitas organisasi.
Hasil yang Ditemukan Penelitian ini menemukan bahwa gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Selain itu, motivasi berperan sebagai variabel mediasi yang memperkuat hubungan antar variabel. Analisis menunjukkan bahwa faktor kepemimpinan dan kompensasi yang baik, didukung oleh lingkungan kerja yang memadai, mampu meningkatkan motivasi dan produktivitas karyawan secara signifikan. Kajian literatur memperkuat pemahaman tentang pentingnya integrasi variabel-variabel ini dalam meningkatkan kinerja organisasi.
Metode yang Dipakai Metode yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan tinjauan literatur. Fokus utama penelitian adalah analisis pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, kompensasi, dan motivasi terhadap kinerja karyawan berdasarkan kajian pustaka yang telah ada.
Teori yang Dipilih Penelitian ini mengadopsi beberapa teori utama, antara lain:
- Gaya Kepemimpinan: Menganalisis berbagai pendekatan kepemimpinan dan pengaruhnya terhadap karyawan.
- Lingkungan Kerja: Menilai bagaimana lingkungan kerja mempengaruhi kinerja dan motivasi karyawan.
- Kompensasi: Mempelajari peran kompensasi dalam memotivasi karyawan dan meningkatkan kinerja.
- Motivasi: Memahami faktor-faktor yang mendorong motivasi karyawan dalam bekerja.
- Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.
Informan/Responden Tidak disebutkan secara spesifik dalam penelitian ini.
Daftar Pustaka
Kamil Hafidzi, M., Zen, A., Alamsyah, F. A., Tonda, F., & Oktarina, L. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening (Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia). Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 4(6), 990–1003. https://doi.org/10.31933/jemsi.v4i6.1625
Judul: Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan: Tinjauan Sistematis dari Studi Empiris
Metode Pengumpulan Data Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi literatur sistematis. Data dikumpulkan melalui analisis literatur dari artikel ilmiah yang relevan, diterbitkan dalam lima tahun terakhir. Pemilihan data berdasarkan kriteria inklusi yang ketat, mencakup artikel yang telah melalui tinjauan sejawat (peer-reviewed) dan fokus pada hubungan antara gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan. Proses pengumpulan data melibatkan pencarian literatur di database akademik seperti Google Scholar, Scopus, dan Web of Science, menggunakan kata kunci seperti "kepemimpinan transformasional," "kinerja karyawan," dan "kepemimpinan digital." Penyaringan dilakukan dalam dua tahap: seleksi awal berdasarkan judul dan abstrak, dilanjutkan dengan evaluasi mendalam terhadap teks lengkap. Hasil yang diperoleh dianalisis menggunakan pendekatan tematik untuk mengidentifikasi pola dan tema utama terkait pengaruh berbagai gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
Hasil yang Ditemukan Penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Kepemimpinan transformasional meningkatkan motivasi dan inovasi, sementara kepemimpinan transaksional efektif untuk jangka pendek. Selain itu, kepemimpinan digital dianggap penting dalam menghadapi tantangan transformasi teknologi. Studi ini mengidentifikasi bahwa kombinasi gaya kepemimpinan yang tepat dapat meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan secara keseluruhan.
Metode yang Dipakai Metode yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan studi literatur sistematis. Fokus utama penelitian adalah analisis pengaruh berbagai gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan berdasarkan kajian pustaka yang telah ada.
Teori yang Dipilih Penelitian ini mengadopsi beberapa teori utama, antara lain:
- Kepemimpinan Transformasional: Menekankan perubahan dan inspirasi dalam kepemimpinan untuk meningkatkan motivasi dan inovasi.
- Kepemimpinan Digital: Fokus pada adaptasi gaya kepemimpinan dalam konteks transformasi teknologi dan digitalisasi.
- Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.
Informan/Responden Tidak disebutkan secara spesifik dalam penelitian ini.
Daftar Pustaka
Iskandar, M. R. (2024). Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan: Tinjauan Sistematis dari Studi Empiris. Economics and Digital Business Review, 5(2), 789–809. https://www.ojs.stieamkop.ac.id/index.php/ecotal/article/view/1718
Judul: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis terhadap Pemberdayaan Psikologis Karyawan
Metode Pengumpulan Data Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan tinjauan pustaka atau literature review. Data dikumpulkan dari berbagai artikel ilmiah, jurnal peer-reviewed, dan buku yang relevan dengan variabel penelitian, yaitu gaya kepemimpinan demokratis dan pemberdayaan psikologis karyawan. Pencarian literatur dilakukan melalui platform digital seperti Google Scholar, Science Direct, dan Research Gate, serta beberapa situs berita untuk memperoleh data yang relevan. Pemilihan tema penelitian ini didasarkan pada urgensi memahami bagaimana gaya kepemimpinan demokratis dapat meningkatkan pemberdayaan psikologis karyawan. Kajian dilakukan dengan menyaring referensi yang sesuai dengan topik, terutama yang diterbitkan dalam beberapa tahun terakhir.
Hasil yang Ditemukan Penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan demokratis mampu meningkatkan pemberdayaan psikologis karyawan melalui partisipasi aktif mereka. Dengan melibatkan karyawan secara aktif dalam proses pengambilan keputusan, pemimpin dapat meningkatkan rasa makna, determinasi diri, dampak, dan kompetensi dalam pekerjaan. Hasil ini memberikan wawasan penting tentang keterlibatan karyawan dalam meningkatkan makna dan efektivitas kerja mereka.
Metode yang Dipakai Metode yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan tinjauan pustaka. Fokus utama penelitian adalah analisis hubungan antara gaya kepemimpinan demokratis dan pemberdayaan psikologis karyawan berdasarkan kajian pustaka yang telah ada.
Teori yang Dipilih Penelitian ini mengadopsi beberapa teori utama, antara lain:
- Kepemimpinan Demokratis: Menganalisis pendekatan kepemimpinan yang melibatkan partisipasi aktif karyawan dalam pengambilan keputusan.
- Pemberdayaan Psikologis: Memahami faktor-faktor yang mendorong pemberdayaan psikologis karyawan, seperti rasa makna, kompetensi, dan dampak dalam pekerjaan.
- Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.
Informan/Responden Tidak disebutkan secara spesifik dalam penelitian ini.
Daftar Pustaka
Khumaira, L. A., & Muhid, A. (2022). The Influence of Democratic Leadership Styles on Employee Psychological Empowerment: Literature Review. Dialektika : Jurnal Ekonomi Dan Ilmu Sosial, 7(1), 21–31. https://doi.org/10.36636/dialektika.v7i1.763
Judul: Dampak Kepuasan Kerja, Gaya Kepemimpinan Transformasi, dan Transaksional Pada Kinerja Karyawan Sekolah Swasta: A Mini Review
Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan pendekatan tinjauan pustaka atau literature review dengan metode kualitatif. Data dikumpulkan dari berbagai artikel ilmiah, jurnal peer-reviewed, dan buku yang relevan dengan tema penelitian, yaitu gaya kepemimpinan transformasional, transaksional, kepuasan kerja, dan kinerja karyawan. Literatur diakses melalui platform digital seperti Google Scholar, Science Direct, dan jurnal-jurnal internasional terindeks lainnya. Penelitian ini memanfaatkan hasil studi sebelumnya untuk menganalisis peran gaya kepemimpinan dalam sektor pendidikan, khususnya sekolah swasta. Fokus utama adalah memahami dampak gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan, dengan mempertimbangkan konteks budaya yang berbeda, seperti budaya Pakistan yang lebih condong kepada kepemimpinan transaksional.
Hasil yang Ditemukan
Penelitian ini menemukan bahwa gaya kepemimpinan transaksional lebih efektif dalam meningkatkan kinerja karyawan, sementara kepemimpinan transformasional lebih berpengaruh dalam meningkatkan kepuasan kerja. Kombinasi kedua gaya kepemimpinan ini dapat digunakan secara strategis sesuai kebutuhan organisasi. Gaya transaksional efektif untuk tugas-tugas rutin, sedangkan gaya transformasional cocok untuk pekerjaan yang kompleks dan memerlukan keterlibatan karyawan.
Metode yang Dipakai Metode yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan tinjauan pustaka. Fokus utama penelitian adalah analisis dampak kepuasan kerja serta gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap kinerja karyawan berdasarkan kajian pustaka yang telah ada.
Teori yang Dipilih Penelitian ini mengadopsi beberapa teori utama, antara lain:
- Kepemimpinan Transformasional: Menekankan perubahan dan inspirasi dalam kepemimpinan untuk meningkatkan kepuasan kerja.
- Kepemimpinan Transaksional: Fokus pada pertukaran dan pengaturan tugas untuk meningkatkan kinerja karyawan.
- Kepuasan Kerja: Memahami faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan dalam organisasi.
Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.
Informan/Responden Tidak disebutkan secara spesifik dalam penelitian ini.
Daftar Pustaka Prayuda, R. Z. (2022). Dampak Kepuasan Kerja, Gaya Kepemimpinan Transformasi dan Transaksional Pada Kinerja Karyawan Sekolah Swasta: A Mini Review. INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL, POLICY AND LAW, 3(1), 24-28. https://doi.org/10.8888/ijospl.v3i1.96
Judul: Peran Gaya Kepemimpinan dalam Kinerja dan Kepuasan Kerja Generasi Milenial: A Systematic Literature Review
Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR) dengan mengikuti prosedur PRISMA (Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analysis). Data dikumpulkan secara sistematis melalui pencarian 350 artikel dari database Google Scholar, DOAJ, dan Science Direct. Setelah melalui seleksi berdasarkan kriteria inklusi dan eksklusi, 21 artikel terpilih untuk dianalisis lebih lanjut. Data yang digunakan berasal dari artikel jurnal yang diterbitkan antara tahun 2018–2023, baik di jurnal nasional maupun internasional. Artikel yang dipilih adalah yang terindeks dan relevan dengan peran gaya kepemimpinan terhadap kinerja dan kepuasan kerja generasi milenial. Analisis dilakukan secara deskriptif untuk mengeksplorasi tema dan pola yang muncul dari literatur yang ditinjau.
Hasil yang Ditemukan
Penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang efektif berperan penting dalam meningkatkan kinerja dan kepuasan kerja generasi milenial. Gaya kepemimpinan transformasional dan servant leadership ditemukan paling relevan dan efektif untuk mendukung pertumbuhan karir serta kepuasan kerja milenial. Studi ini memberikan wawasan penting bagi organisasi dalam mengelola tenaga kerja milenial di era modern.
Metode yang Dipakai Metode yang digunakan adalah Systematic Literature Review (SLR) dengan prosedur PRISMA. Fokus utama penelitian adalah analisis peran berbagai gaya kepemimpinan terhadap kinerja dan kepuasan kerja generasi milenial berdasarkan kajian pustaka yang telah ada.
Teori yang Dipilih Penelitian ini mengadopsi beberapa teori utama, antara lain:
- Transformational Leadership: Menekankan perubahan dan inspirasi dalam kepemimpinan untuk meningkatkan kinerja dan kepuasan kerja.
- Servant Leadership: Fokus pada pelayanan dan pemberdayaan karyawan untuk mencapai tujuan organisasi.
Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.
Informan/Responden Tidak disebutkan secara spesifik dalam penelitian ini.
Daftar Pustaka
Siregar, T. R. Y., & Wardi, Y. (2023). Peran Gaya Kepemimpinan dalam Kinerja dan Kepuasan Kerja Generasi Milenial: A Systematic Literature Review. Jurnal Ilmu Manajemen dan Akuntansi, 11(1), 83-92. https://doi.org/10.33366/ref.v10i2.4463
Judul: Gaya Kepemimpinan dalam Dilema Etis: Tinjauan Literatur Gaya Komunikasi Kepemimpinan
Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi literatur. Data dikumpulkan dari berbagai sumber literatur seperti artikel jurnal, buku, dan referensi daring lainnya yang relevan dengan tema penelitian, yaitu gaya kepemimpinan dalam menghadapi dilema etis di organisasi. Pendekatan ini bertujuan untuk menganalisis karakteristik kepemimpinan etis dan tidak etis berdasarkan teori pertukaran sosial dan teori identitas sosial. Pencarian literatur dilakukan dengan menyaring referensi yang relevan menggunakan kata kunci seperti "kepemimpinan etis," "dilema etis," dan "gaya komunikasi kepemimpinan." Literatur yang diulas mencakup publikasi dari jurnal bereputasi serta dokumen akademik yang diterbitkan dalam rentang waktu terkini untuk memastikan validitas dan relevansi data.
Hasil yang Ditemukan
Penelitian ini menemukan bahwa kepemimpinan etis dikaitkan dengan keadilan, integritas, dan orientasi manusia, sementara kepemimpinan tidak etis melibatkan sifat munafik dan egois yang merugikan organisasi. Kajian ini menyoroti pentingnya etika dalam kepemimpinan, dimana kepemimpinan etis dapat menciptakan lingkungan organisasi yang berorientasi pada keberlanjutan, sedangkan kepemimpinan tidak etis cenderung menghambat produktivitas dan budaya kerja yang sehat.
Metode yang Dipakai
Metode yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan studi literatur. Fokus utama penelitian adalah analisis karakteristik kepemimpinan etis dan tidak etis berdasarkan teori pertukaran sosial dan teori identitas sosial.
Teori yang Dipilih
Penelitian ini mengadopsi beberapa teori utama, antara lain:
- Teori Pertukaran Sosial: Menganalisis hubungan kepemimpinan berdasarkan pertukaran antara pemimpin dan bawahan.
- Teori Identitas Sosial: Fokus pada bagaimana identitas sosial mempengaruhi gaya komunikasi kepemimpinan dan perilaku etis.
Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.
Informan/Responden
Tidak disebutkan secara spesifik dalam penelitian ini.
Daftar Pustaka
Rakhma, M. T., Nisrina, S. N. F., Fahmi, M. Z., & Yulianita, N. (2022). Gaya Kepemimpinan dalam Dilema Etis: Tinjauan Literatur Gaya Komunikasi Kepemimpinan. Jurnal Common, 6(1), 41–57. https://doi.org/10.34010/common.v6i1.7458
Judul: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Produktivitas Kerja
Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi pustaka (library research) yang mendalam. Data dikumpulkan dari berbagai literatur ilmiah seperti jurnal, buku, dan artikel yang relevan dengan fokus penelitian, yaitu pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap produktivitas kerja. Artikel jurnal yang dijadikan referensi diambil dari database terpercaya seperti Google Scholar dan DOAJ, dengan rentang waktu publikasi 2015–2022. Pendekatan studi pustaka diterapkan melalui empat tahapan utama: persiapan dokumen, penyusunan daftar pustaka, pengaturan waktu penelitian, dan analisis bahan literatur. Pengumpulan data berfokus pada studi yang membahas pengaruh kepemimpinan transformasional dalam berbagai konteks organisasi, termasuk organisasi pendidikan dan perusahaan.
Hasil yang Ditemukan
Penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki dampak signifikan dalam meningkatkan produktivitas kerja. Gaya kepemimpinan ini memperkuat budaya organisasi dan meningkatkan motivasi individu. Pemimpin dengan gaya transformasional dapat menciptakan perubahan positif dalam organisasi melalui motivasi inspirasional, pengaruh ideal, dan fokus pada pengembangan individu, yang pada akhirnya meningkatkan produktivitas kerja.
Metode yang Dipakai
Metode yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan studi pustaka. Fokus utama penelitian adalah analisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap produktivitas kerja berdasarkan kajian pustaka yang telah ada.
Teori yang Dipilih
Penelitian ini mengadopsi teori utama berikut:
- Gaya Kepemimpinan Transformasional: Menekankan perubahan, inspirasi, dan pengembangan individu untuk meningkatkan produktivitas kerja.
Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.
Informan/Responden
Tidak disebutkan secara spesifik dalam penelitian ini.
Daftar Pustaka
Asman, Z., & Rony, Z. T. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Produktivitas Kerja: Studi Analisis Tinjauan Literatur Sistematik. Jurnal Bisnis dan Ekonomi, 1(1), 68–87. https://doi.org/10.61597/jbe-ogzrp.v1i1.5
Judul: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruangan terhadap Implementasi Budaya Keselamatan Pasien di RS
Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan metode traditional narrative literature review dalam pengumpulan data. Data dikumpulkan melalui tinjauan literatur yang diperoleh dari pencarian di berbagai database akademik seperti EBSCO, Proquest, PubMed, dan Google Scholar. Proses pengumpulan literatur dilakukan secara sistematis, mencakup publikasi dari tahun 2017 hingga 2023. Kata kunci yang digunakan untuk pencarian literatur meliputi "kepemimpinan," "gaya kepemimpinan transformasional," dan "budaya keselamatan pasien." Data yang dipilih adalah artikel ilmiah yang relevan dengan tema penelitian, dengan seleksi berdasarkan judul, abstrak, dan teks lengkap. Dari total 60 artikel yang disaring, 20 artikel memenuhi kriteria eligibilitas untuk analisis mendalam. Analisis ini digunakan untuk menjelaskan peran gaya kepemimpinan transformasional dalam meningkatkan budaya keselamatan pasien di rumah sakit.
Hasil yang Ditemukan
Penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berkontribusi signifikan terhadap penerapan budaya keselamatan pasien. Gaya kepemimpinan ini meningkatkan kepuasan kerja dan menurunkan insiden keselamatan pasien. Pemimpin dengan gaya transformasional mampu menciptakan budaya kerja yang fokus pada keselamatan pasien melalui inspirasi dan inovasi, yang pada akhirnya meningkatkan mutu pelayanan kesehatan di rumah sakit.
Metode yang Dipakai
Metode yang digunakan adalah traditional narrative literature review dengan pendekatan kualitatif. Fokus utama penelitian adalah analisis peran gaya kepemimpinan transformasional terhadap implementasi budaya keselamatan pasien berdasarkan tinjauan literatur yang telah ada.
Teori yang Dipilih
Penelitian ini mengadopsi beberapa teori utama, antara lain:
- Kepemimpinan Transformasional: Menekankan perubahan, inspirasi, dan inovasi dalam kepemimpinan untuk meningkatkan budaya keselamatan.
- Budaya Keselamatan Pasien: Memahami bagaimana budaya organisasi dapat mempengaruhi keselamatan pasien di rumah sakit.
Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.Informan/Responden Tidak disebutkan secara spesifik dalam penelitian ini.Link Artikel Jurnal Access Article
Daftar Pustaka
Reflin Helmy Torar, & Cicillia Ika Wulandari. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruangan terhadap Implementasi Budaya Keselamatan Pasien di RS: Literature Review: The Influence of the Head of Room’s Transformational Leadership Style on the Implementation of Safety Culture in Hospital: Literature Review. Media Publikasi Promosi Kesehatan Indonesia (MPPKI), 6(8), 1545-1553. https://doi.org/10.56338/mppki.v6i8.3669
Judul: Dampak Kepuasan Kerja, Gaya Kepemimpinan Transformasi, dan Transaksional Pada Kinerja Karyawan Sekolah Swasta: A Mini Review
Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan pendekatan tinjauan pustaka atau literature review dengan metode kualitatif. Data dikumpulkan dari berbagai artikel ilmiah, jurnal peer-reviewed, dan buku yang relevan dengan tema penelitian, yaitu gaya kepemimpinan transformasional, transaksional, kepuasan kerja, dan kinerja karyawan. Literatur diakses melalui platform digital seperti Google Scholar, Science Direct, dan jurnal-jurnal internasional terindeks lainnya. Penelitian ini memanfaatkan hasil studi sebelumnya untuk menganalisis peran gaya kepemimpinan dalam sektor pendidikan, khususnya sekolah swasta. Fokus utama adalah memahami dampak gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan, dengan mempertimbangkan konteks budaya yang berbeda, seperti budaya Pakistan yang lebih condong kepada kepemimpinan transaksional.
Hasil yang Ditemukan
Penelitian ini menemukan bahwa gaya kepemimpinan transaksional lebih efektif dalam meningkatkan kinerja karyawan, sementara kepemimpinan transformasional lebih berpengaruh dalam meningkatkan kepuasan kerja. Kombinasi kedua gaya kepemimpinan ini dapat digunakan secara strategis sesuai kebutuhan organisasi. Gaya transaksional efektif untuk tugas-tugas rutin, sedangkan gaya transformasional cocok untuk pekerjaan yang kompleks dan memerlukan keterlibatan karyawan.
Metode yang Dipakai
Metode yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan tinjauan pustaka. Fokus utama penelitian adalah analisis dampak kepuasan kerja serta gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap kinerja karyawan berdasarkan kajian pustaka yang telah ada.Teori yang Dipilih Penelitian ini mengadopsi beberapa teori utama, antara lain:
- Kepemimpinan Transformasional: Menekankan perubahan dan inspirasi dalam kepemimpinan untuk meningkatkan kepuasan kerja.
- Kepemimpinan Transaksional: Fokus pada pertukaran dan pengaturan tugas untuk meningkatkan kinerja karyawan.
- Kepuasan Kerja: Memahami faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan dalam organisasi.
Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.
Informan/Responden
Tidak disebutkan secara spesifik dalam penelitian ini.
Daftar Pustaka
Prayuda, R. Z. (2022). Dampak Kepuasan Kerja, Gaya Kepemimpinan Transformasi dan Transaksional Pada Kinerja Karyawan Sekolah Swasta: A Mini Review. INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL, POLICY AND LAW, 3(1), 24-28. https://doi.org/10.8888/ijospl.v3i1.96
Judul: Peran Gaya Kepemimpinan dalam Kinerja dan Kepuasan Kerja Generasi Milenial: A Systematic Literature Review
Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR) dengan mengikuti prosedur PRISMA (Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analysis). Data dikumpulkan secara sistematis melalui pencarian 350 artikel dari database Google Scholar, DOAJ, dan Science Direct. Setelah melalui seleksi berdasarkan kriteria inklusi dan eksklusi, 21 artikel terpilih untuk dianalisis lebih lanjut. Data yang digunakan berasal dari artikel jurnal yang diterbitkan antara tahun 2018–2023, baik di jurnal nasional maupun internasional. Artikel yang dipilih adalah yang terindeks dan relevan dengan peran gaya kepemimpinan terhadap kinerja dan kepuasan kerja generasi milenial. Analisis dilakukan secara deskriptif untuk mengeksplorasi tema dan pola yang muncul dari literatur yang ditinjau.
Hasil yang Ditemukan
Penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang efektif berperan penting dalam meningkatkan kinerja dan kepuasan kerja generasi milenial. Gaya kepemimpinan transformasional dan servant leadership ditemukan paling relevan dan efektif untuk mendukung pertumbuhan karir serta kepuasan kerja milenial. Studi ini memberikan wawasan penting bagi organisasi dalam mengelola tenaga kerja milenial di era modern.
Metode yang Dipakai
Metode yang digunakan adalah Systematic Literature Review (SLR) dengan prosedur PRISMA. Fokus utama penelitian adalah analisis peran berbagai gaya kepemimpinan terhadap kinerja dan kepuasan kerja generasi milenial berdasarkan kajian pustaka yang telah ada.
Teori yang Dipilih Penelitian ini mengadopsi beberapa teori utama, antara lain:
- Transformational Leadership: Menekankan perubahan dan inspirasi dalam kepemimpinan untuk meningkatkan kinerja dan kepuasan kerja.
- Servant Leadership: Fokus pada pelayanan dan pemberdayaan karyawan untuk mencapai tujuan organisasi.
Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.Informan/Responden Tidak disebutkan secara spesifik dalam penelitian ini.Link Artikel Jurnal Access Article
Daftar Pustaka
Siregar, T. R. Y., & Wardi, Y. (2023). Peran Gaya Kepemimpinan dalam Kinerja dan Kepuasan Kerja Generasi Milenial: A Systematic Literature Review. Jurnal Ilmu Manajemen dan Akuntansi, 11(1), 83-92. https://doi.org/10.33366/ref.v10i2.4463
Judul: Gaya Kepemimpinan dalam Dilema Etis: Tinjauan Literatur Gaya Komunikasi Kepemimpinan
Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi literatur. Data dikumpulkan dari berbagai sumber literatur seperti artikel jurnal, buku, dan referensi daring lainnya yang relevan dengan tema penelitian, yaitu gaya kepemimpinan dalam menghadapi dilema etis di organisasi. Pendekatan ini bertujuan untuk menganalisis karakteristik kepemimpinan etis dan tidak etis berdasarkan teori pertukaran sosial dan teori identitas sosial. Pencarian literatur dilakukan dengan menyaring referensi yang relevan menggunakan kata kunci seperti "kepemimpinan etis," "dilema etis," dan "gaya komunikasi kepemimpinan." Literatur yang diulas mencakup publikasi dari jurnal bereputasi serta dokumen akademik yang diterbitkan dalam rentang waktu terkini untuk memastikan validitas dan relevansi data.
Hasil yang Ditemukan
Penelitian ini menemukan bahwa kepemimpinan etis dikaitkan dengan keadilan, integritas, dan orientasi manusia, sementara kepemimpinan tidak etis melibatkan sifat munafik dan egois yang merugikan organisasi. Kajian ini menyoroti pentingnya etika dalam kepemimpinan, dimana kepemimpinan etis dapat menciptakan lingkungan organisasi yang berorientasi pada keberlanjutan, sedangkan kepemimpinan tidak etis cenderung menghambat produktivitas dan budaya kerja yang sehat.
Metode yang Dipakai
Metode yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan studi literatur. Fokus utama penelitian adalah analisis karakteristik kepemimpinan etis dan tidak etis berdasarkan teori pertukaran sosial dan teori identitas sosial.
Teori yang Dipilih
Penelitian ini mengadopsi beberapa teori utama, antara lain:
- Teori Pertukaran Sosial: Menganalisis hubungan kepemimpinan berdasarkan pertukaran antara pemimpin dan bawahan.
- Teori Identitas Sosial: Fokus pada bagaimana identitas sosial mempengaruhi gaya komunikasi kepemimpinan dan perilaku etis.
Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.Informan/Responden Tidak disebutkan secara spesifik dalam penelitian ini.Link Artikel Jurnal Access Article
Daftar Pustaka
Rakhma, M. T., Nisrina, S. N. F., Fahmi, M. Z., & Yulianita, N. (2022). Gaya Kepemimpinan dalam Dilema Etis: Tinjauan Literatur Gaya Komunikasi Kepemimpinan. Jurnal Common, 6(1), 41–57. https://doi.org/10.34010/common.v6i1.7458
Judul: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Produktivitas Kerja
Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi pustaka (library research) yang mendalam. Data dikumpulkan dari berbagai literatur ilmiah seperti jurnal, buku, dan artikel yang relevan dengan fokus penelitian, yaitu pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap produktivitas kerja. Artikel jurnal yang dijadikan referensi diambil dari database terpercaya seperti Google Scholar dan DOAJ, dengan rentang waktu publikasi 2015–2022. Pendekatan studi pustaka diterapkan melalui empat tahapan utama: persiapan dokumen, penyusunan daftar pustaka, pengaturan waktu penelitian, dan analisis bahan literatur. Pengumpulan data berfokus pada studi yang membahas pengaruh kepemimpinan transformasional dalam berbagai konteks organisasi, termasuk organisasi pendidikan dan perusahaan.
Hasil yang Ditemukan
Penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki dampak signifikan dalam meningkatkan produktivitas kerja. Gaya kepemimpinan ini memperkuat budaya organisasi dan meningkatkan motivasi individu. Pemimpin dengan gaya transformasional dapat menciptakan perubahan positif dalam organisasi melalui motivasi inspirasional, pengaruh ideal, dan fokus pada pengembangan individu, yang pada akhirnya meningkatkan produktivitas kerja.
Metode yang Dipakai
Metode yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan studi pustaka. Fokus utama penelitian adalah analisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap produktivitas kerja berdasarkan kajian pustaka yang telah ada.
Teori yang Dipilih
Penelitian ini mengadopsi teori utama berikut:
- Gaya Kepemimpinan Transformasional: Menekankan perubahan, inspirasi, dan pengembangan individu untuk meningkatkan produktivitas kerja.
Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.Informan/Responden Tidak disebutkan secara spesifik dalam penelitian ini.Link Artikel Jurnal Access Article
Daftar Pustaka
Asman, Z., & Rony, Z. T. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Produktivitas Kerja: Studi Analisis Tinjauan Literatur Sistematik. Jurnal Bisnis dan Ekonomi, 1(1), 68–87. https://doi.org/10.61597/jbe-ogzrp.v1i1.5
Judul: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruangan terhadap Implementasi Budaya Keselamatan Pasien di RS
Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan metode traditional narrative literature review dalam pengumpulan data. Data dikumpulkan melalui tinjauan literatur yang diperoleh dari pencarian di berbagai database akademik seperti EBSCO, Proquest, PubMed, dan Google Scholar. Proses pengumpulan literatur dilakukan secara sistematis, mencakup publikasi dari tahun 2017 hingga 2023. Kata kunci yang digunakan untuk pencarian literatur meliputi "kepemimpinan," "gaya kepemimpinan transformasional," dan "budaya keselamatan pasien." Data yang dipilih adalah artikel ilmiah yang relevan dengan tema penelitian, dengan seleksi berdasarkan judul, abstrak, dan teks lengkap. Dari total 60 artikel yang disaring, 20 artikel memenuhi kriteria eligibilitas untuk analisis mendalam. Analisis ini digunakan untuk menjelaskan peran gaya kepemimpinan transformasional dalam meningkatkan budaya keselamatan pasien di rumah sakit.
Hasil yang Ditemukan
Penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berkontribusi signifikan terhadap penerapan budaya keselamatan pasien. Gaya kepemimpinan ini meningkatkan kepuasan kerja dan menurunkan insiden keselamatan pasien. Pemimpin dengan gaya transformasional mampu menciptakan budaya kerja yang fokus pada keselamatan pasien melalui inspirasi dan inovasi, yang pada akhirnya meningkatkan mutu pelayanan kesehatan di rumah sakit.
Metode yang Dipakai
Metode yang digunakan adalah traditional narrative literature review dengan pendekatan kualitatif. Fokus utama penelitian adalah analisis peran gaya kepemimpinan transformasional terhadap implementasi budaya keselamatan pasien berdasarkan tinjauan literatur yang telah ada.
Teori yang Dipilih Penelitian ini mengadopsi beberapa teori utama, antara lain:
- Kepemimpinan Transformasional: Menekankan perubahan, inspirasi, dan inovasi dalam kepemimpinan untuk meningkatkan budaya keselamatan.
- Budaya Keselamatan Pasien: Memahami bagaimana budaya organisasi dapat mempengaruhi keselamatan pasien di rumah sakit.
Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.
Informan/Responden Tidak disebutkan secara spesifik dalam penelitian ini.
Daftar Pustaka
Reflin Helmy Torar, & Cicillia Ika Wulandari. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruangan terhadap Implementasi Budaya Keselamatan Pasien di RS: Literature Review: The Influence of the Head of Room’s Transformational Leadership Style on the Implementation of Safety Culture in Hospital: Literature Review. Media Publikasi Promosi Kesehatan Indonesia (MPPKI), 6(8), 1545-1553. https://doi.org/10.56338/mppki.v6i8.3669
Judul: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan: Tinjauan Literatur
Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR) berdasarkan panduan Preferred Reporting Items for Systematic Reviews. Data dikumpulkan dari artikel yang tersedia dalam bahasa Inggris dan Indonesia, menggunakan kata kunci seperti “Transformational Leadership” dan “Performance”. Proses pencarian dilakukan melalui database akademik seperti Google Scholar, Proquest, dan DOAJ antara tanggal 17 Maret hingga 8 April 2023. Artikel dipilih berdasarkan kriteria inklusi yang melibatkan relevansi judul dan abstrak, tujuan untuk mengevaluasi efektivitas kepemimpinan transformasional, dan hanya mencakup artikel yang telah ditinjau sejawat. Dari 13 artikel yang dipilih, analisis dilakukan untuk mengidentifikasi manfaat dan dampak kepemimpinan transformasional pada kinerja karyawan.
Hasil yang Ditemukan
Gaya kepemimpinan transformasional memberikan pengaruh positif signifikan pada kinerja, inovasi, kepuasan kerja, dan keterlibatan karyawan. Kajian literatur menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional sangat penting dalam meningkatkan kinerja karyawan dan produktivitas organisasi. Pendekatan ini memotivasi karyawan melalui inspirasi, integritas, dan inovasi yang dapat memperkuat hubungan kerja antara pemimpin dan karyawan.
Metode yang Dipakai
Metode yang digunakan adalah Systematic Literature Review (SLR) berdasarkan panduan PRISMA. Fokus utama penelitian adalah analisis manfaat dan dampak kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan berdasarkan kajian pustaka yang telah ada.
Teori yang Dipilih
Penelitian ini mengadopsi teori utama berikut:
- Kepemimpinan Transformasional: Menekankan perubahan dan inspirasi dalam kepemimpinan untuk meningkatkan kinerja dan motivasi karyawan.
Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.
Informan/Responden Tidak disebutkan secara spesifik dalam penelitian ini.
Daftar Pustaka
Mahyadi, M., & Safrizal, H. B. A. (2023). Gaya Kepemimpinan Transformasi terhadap Kinerja Karyawan: A Literatur Review. Public Service and Governance Journal, 4(1), 66–76. https://doi.org/10.56444/psgj.v4i1.799
Judul: Kesesuaian Gaya Kepemimpinan dengan Karakteristik Generasi Milenial
Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan metode literature review yang melibatkan serangkaian kegiatan eksplorasi dan analisis terhadap berbagai sumber literatur. Proses ini mencakup pengumpulan informasi dari buku, artikel jurnal, karya tulis ilmiah, dan sumber akademis lain yang relevan dengan topik penelitian. Penelitian dilakukan secara deskriptif untuk mengidentifikasi tema-tema utama dan menginterpretasikan data guna mendapatkan pemahaman mendalam tentang kesesuaian gaya kepemimpinan dengan karakteristik generasi milenial. Peneliti mengkaji 10 artikel jurnal terkait untuk memperoleh hasil yang sistematis dan mendalam.
Hasil yang Ditemukan Penelitian ini menemukan bahwa gaya kepemimpinan transformasional, demokratis, dan melayani sangat sesuai dengan karakter generasi milenial. Kajian literatur menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan tersebut efektif dalam meningkatkan motivasi, kepuasan kerja, dan keterlibatan karyawan milenial.
Metode yang Dipakai Metode yang digunakan adalah literature review. Fokus utama penelitian adalah analisis kesesuaian gaya kepemimpinan dengan karakteristik generasi milenial berdasarkan kajian pustaka yang telah ada.
Teori yang Dipilih Penelitian ini mengadopsi beberapa teori utama, antara lain:
- Teori Kepemimpinan Transformasional: Menekankan perubahan dan inspirasi dalam kepemimpinan.
- Teori Kepemimpinan Demokratis: Fokus pada partisipasi dan kolaborasi dalam pengambilan keputusan.
- Servant Leadership: Menekankan pelayanan dan pemberdayaan karyawan.
Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.
Informan/Responden Generasi Milenial (dari literatur terkait)
Daftar Pustaka
Melinda, C. (2024). Kesesuaian Gaya Kepemimpinan dengan Karakteristik Generasi Milenial: Literature Review. YUME: Journal of Management, 7(2), 767–775. https://doi.org/10.37531/yum.v7i2.6797
Judul: Efektivitas Gaya Kepemimpinan Demokratis dan Otoriter Terhadap Motivasi Kerja Perawat: Literature Review
Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif dan analitik dengan metode literature review. Data dikumpulkan melalui empat basis data utama: Google Scholar, Open Alex, Crossref, dan PubMed. Kata kunci yang digunakan meliputi “demokratis,” “otoriter,” “kepemimpinan,” “perawat,” dan “motivasi.” Artikel yang digunakan harus memenuhi kriteria inklusi, yakni tersedia dalam teks penuh, berbahasa Inggris atau Indonesia, dan diterbitkan antara tahun 2019–2023. Dari 1.845 literatur yang diidentifikasi, hanya 43 literatur yang diseleksi lebih lanjut. Sebanyak 33 literatur dikeluarkan karena tidak memenuhi kriteria inklusi, sehingga 9 artikel relevan dipilih untuk analisis mendalam.
Hasil yang Ditemukan
Penelitian ini menemukan adanya hubungan positif antara gaya kepemimpinan demokratis dan motivasi kerja perawat (p<0,05). Gaya kepemimpinan demokratis terbukti mampu meningkatkan motivasi kerja perawat, sementara gaya otoriter kurang efektif dalam konteks ini.
Metode yang Dipakai
Metode yang digunakan adalah cross-sectional dengan pendekatan literature review. Fokus utama penelitian adalah analisis efektivitas gaya kepemimpinan demokratis dan otoriter terhadap motivasi kerja perawat berdasarkan kajian pustaka yang telah ada.
Teori yang Dipilih
Penelitian ini mengadopsi teori motivasi kerja, khususnya teori yang dikemukakan oleh Janur et al. (2022).
Lokasi RSU Jampangkulon
Informan/Responden Perawat (50–79 orang)
Daftar Pustaka
Hodijah, A., Indah, B. N., Fitria, D. I., Subagja, S. F., & Hudaya, A. P. (2024). Efektivitas Gaya Kepemimpinan Demokratis dan Otoriter Terhadap Motivasi Kerja Perawat: Literature Review. Jurnal Kesehatan Tambusai, 5(1), 156–165. https://doi.org/10.31004/jkt.v5i1.21613
Judul: Peran Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Persepsi Perawat terhadap Handover
Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan metode studi literatur untuk pengumpulan data. Penulis menganalisis dan mensintesis informasi dari artikel jurnal dan buku referensi terkait. Data yang digunakan berasal dari literatur yang diterbitkan dalam kurun waktu sepuluh tahun terakhir (2010–2020). Pencarian literatur dilakukan dengan kata kunci yang relevan dengan topik penelitian, yaitu persepsi perawat terhadap pelaksanaan handover dan peran kepemimpinan transformasional. Proses pengumpulan data melalui analisis kritis terhadap literatur yang dipilih berdasarkan kriteria inklusi dan eksklusi. Semua literatur yang memenuhi kriteria dianalisis lebih lanjut menggunakan model analisis diagram alur.
Hasil yang Ditemukan
Penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki peran positif dalam meningkatkan persepsi perawat terhadap pelaksanaan handover. Keempat elemen kepemimpinan ini meningkatkan motivasi dan kepercayaan. Pemimpin dengan gaya transformasional mampu menciptakan perubahan positif dalam organisasi melalui motivasi inspirasional dan fokus pada pengembangan individu, yang pada akhirnya meningkatkan persepsi perawat terhadap proses handover.
Metode yang Dipakai
Metode yang digunakan adalah studi literatur dengan pendekatan kualitatif. Fokus utama penelitian adalah analisis peran kepemimpinan transformasional terhadap persepsi perawat terhadap handover berdasarkan kajian pustaka yang telah ada.
Teori yang Dipilih
Penelitian ini mengadopsi teori utama berikut:
- Kepemimpinan Transformasional (Robbins): Menekankan perubahan, inspirasi, dan pengembangan individu untuk meningkatkan persepsi dan motivasi kerja.
Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.
Informan/Responden Tidak ada, karena studi literatur
Daftar Pustaka
Aulia, F. R., & Dwiantoro, L. (2020). Literature Review: Peran Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Persepsi Perawat terhadap Handover. Jurnal Manajemen Kesehatan Indonesia, 8(3), 178-183. https://doi.org/10.14710/jmki.8.3.2020.178-183
Judul: Determinasi Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai: Motivasi, Komunikasi, dan Gaya Kepemimpinan (Literature Review MSDM)
Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi literatur (library research). Penulis mengkaji berbagai literatur yang relevan, termasuk buku referensi dan artikel ilmiah, baik yang bereputasi maupun yang belum. Literatur yang digunakan diambil dari basis data seperti Mendeley dan Google Scholar, dengan fokus pada topik manajemen sumber daya manusia (MSDM). Penulis mengumpulkan data melalui pencarian sistematis terhadap artikel-artikel terkait untuk menjelaskan hubungan antara variabel-variabel seperti motivasi, komunikasi, dan gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja dan kinerja pegawai.
Hasil yang Ditemukan
Penelitian ini menemukan bahwa motivasi, komunikasi, dan gaya kepemimpinan memiliki hubungan positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dan kinerja pegawai. Selain itu, kepuasan kerja juga berperan sebagai mediator antara ketiga variabel tersebut dan kinerja pegawai. Kajian literatur ini memberikan perspektif teoretis yang mendalam tentang pengaruh variabel-variabel tersebut dalam konteks MSDM.
Metode yang Dipakai
Metode yang digunakan adalah studi literatur dengan pendekatan kualitatif. Fokus utama penelitian adalah analisis hubungan motivasi, komunikasi, dan gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja dan kinerja pegawai berdasarkan kajian pustaka yang telah ada.
Teori yang Dipilih Penelitian ini mengadopsi beberapa teori utama, antara lain:
- Teori Motivasi Maslow: Menjelaskan hierarki kebutuhan manusia yang mempengaruhi motivasi kerja.
- Teori Herzberg: Mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan dan ketidakpuasan kerja.
- Gaya Kepemimpinan Bass: Mengkaji gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional.
Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.
Informan/Responden Tidak ada, karena studi literatur
Daftar Pustaka Suriyana, N. (2021). Determinasi Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai: Motivasi, Komunikasi, dan Gaya Kepemimpinan (Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia). Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial, 2(1), 389–412. https://doi.org/10.38035/jmpis.v2i1.558
Judul: Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening
Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan fokus pada analisis mendalam mengenai pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan dengan motivasi sebagai variabel intervening. Metode yang digunakan meliputi wawancara mendalam dengan pemimpin, karyawan, dan manajer sumber daya manusia (SDM) untuk mendapatkan perspektif rinci. Selain itu, dilakukan observasi non-partisipatif untuk memahami langsung lingkungan kerja. Data dikumpulkan melalui panduan wawancara dengan pertanyaan terbuka yang membahas hubungan antara motivasi, lingkungan kerja, gaya kepemimpinan, dan kompensasi terhadap kinerja individu.
Hasil yang Ditemukan
Penelitian ini menemukan bahwa gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kompensasi memengaruhi motivasi, yang selanjutnya berdampak positif pada kinerja karyawan. Motivasi berperan sebagai penghubung utama yang memperkuat hubungan antar variabel tersebut.
Metode yang Dipakai Metode yang digunakan adalah wawancara mendalam dan observasi non-partisipatif. Fokus utama penelitian adalah analisis pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan dengan motivasi sebagai variabel intervening berdasarkan kajian pustaka yang telah ada.
Teori yang Dipilih Penelitian ini mengadopsi beberapa teori utama, antara lain:
- Teori Maslow: Menjelaskan hierarki kebutuhan manusia yang mempengaruhi motivasi kerja.
- Teori Vroom: Fokus pada harapan dan nilai yang mempengaruhi motivasi individu.
- Teori Herzberg: Mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan dan ketidakpuasan kerja.
Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.
Informan/Responden Pemimpin, karyawan, dan manajer SDM.
Daftar Pustaka
Yayan Hendayana, Khalishah Ika Putri, Rifqoturrohmah, Iis Mulianingsih, & Hani Hardiyanti. (2024). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGANN KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING: (Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia). Musytari: Neraca Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 3(9), 41–50. https://doi.org/10.8734/musytari.v3i9.1994
Judul: Peran Kepemimpinan dalam Meningkatkan Budaya Keselamatan Pasien di Rumah Sakit
Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan metode kajian pustaka (literature review) untuk menganalisis peran kepemimpinan dalam meningkatkan budaya keselamatan pasien di rumah sakit. Artikel yang direview dipilih dari dua basis data utama, yaitu Portal Garuda dan Google Scholar, menggunakan kata kunci seperti “kepemimpinan,” “budaya keselamatan pasien,” dan “rumah sakit.” Data yang digunakan terdiri dari artikel yang diterbitkan antara tahun 2017 hingga 2022. Proses pemilihan artikel mengikuti diagram PRISMA, dengan kriteria inklusi berupa penelitian yang relevan dengan peran kepemimpinan dalam keselamatan pasien, berbentuk full-text, open-access, dan original article. Dari 77 artikel yang ditemukan, 5 artikel memenuhi kriteria untuk dianalisis lebih lanjut.
Hasil yang Ditemukan
Penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan efektif berkontribusi dalam mendukung tujuh langkah keselamatan pasien, mengembangkan sistem pelaporan, dan meningkatkan komunikasi serta alokasi sumber daya untuk keselamatan pasien. Kepemimpinan yang baik dapat menciptakan lingkungan kerja yang mendukung keselamatan pasien melalui komunikasi yang jelas dan alokasi sumber daya yang memadai.
Metode yang Dipakai
Metode yang digunakan adalah kajian pustaka dengan pendekatan deskriptif dan analitik. Fokus utama penelitian adalah analisis peran kepemimpinan dalam meningkatkan budaya keselamatan pasien berdasarkan kajian pustaka yang telah ada.
Teori yang Dipilih
Penelitian ini mengadopsi beberapa teori utama, antara lain:
- Teori Transformasional: Menekankan perubahan dan inspirasi dalam kepemimpinan untuk meningkatkan budaya keselamatan.
- Model Tujuh Langkah: Mengidentifikasi langkah-langkah strategis dalam implementasi keselamatan pasien.
Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.
Informan/Responden Tidak ada, karena studi literatur.
Daftar Pustaka
Nabilla, N., & Dhamanti, I. (2023). Peran kepemimpinan dalam meningkatkan budaya keselamatan pasien di rumah sakit: Suatu kajian kepustakaan. Jurnal Kesehatan Komunitas (KESKOM), 9(3), 471–476. https://doi.org/10.25311/keskom.Vol9.Iss3.1458
Judul: Peran Transformational Leadership dalam Organizational Learning: Literature Review
Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan metode kajian pustaka sistematis (systematic literature review) untuk menginvestigasi hubungan antara gaya kepemimpinan transformasional dan pembelajaran organisasi (Organizational Learning). Penulis mengumpulkan data dari 27 artikel yang diterbitkan di 42 jurnal. Pencarian literatur dilakukan dengan fokus pada publikasi yang telah ditinjau sejawat, menggunakan bahasa Inggris, dan membahas hubungan antara kepemimpinan dan pembelajaran organisasi secara empiris. Proses seleksi artikel mempertimbangkan artikel-artikel yang relevan dari berbagai negara dan industri, untuk menyajikan pandangan holistik tentang bagaimana kepemimpinan transformasional memengaruhi pembelajaran organisasi.
Hasil yang Ditemukan
Kepemimpinan transformasional berkontribusi pada peningkatan pembelajaran organisasi, inovasi, dan kemampuan adaptasi organisasi dalam berbagai sektor industri dan negara. Pemimpin transformasional mendorong karyawan untuk terus belajar dan berinovasi, yang pada akhirnya meningkatkan daya saing dan efektivitas organisasi.
Metode yang Dipakai
Metode yang digunakan adalah kajian pustaka sistematis dengan pendekatan kualitatif. Fokus utama penelitian adalah analisis peran kepemimpinan transformasional terhadap pembelajaran organisasi berdasarkan kajian pustaka yang telah ada.Teori yang Dipilih Penelitian ini mengadopsi teori utama berikut:
- Teori Kepemimpinan Transformasional (Bass): Menekankan perubahan, inspirasi, dan pengembangan individu dalam kepemimpinan untuk meningkatkan pembelajaran organisasi.
Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.
Informan/Responden Tidak ada, karena studi literatur.
Daftar Pustaka
Eliza Ariesta, & Rawit Sartika. (2021). Peran Transformational Leadership dalam Organizational Learning: Literature Review. Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Keuangan, 4(4), 1332–1347. https://doi.org/10.32670/fairvalue.v4i4.814
Judul: Gaya Kepemimpinan Pada Perusahaan Multinasional: Systematic Literature Review
Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR) yang melibatkan identifikasi, evaluasi, dan interpretasi penelitian yang relevan dengan topik kepemimpinan pada perusahaan multinasional. Data jurnal diambil dari dua situs akademik, yaitu ScienceDirect dan Emerald Insight. Langkah-langkah pengumpulan data meliputi:
- Cara Pengumpulan Data: Peneliti menggunakan kata kunci "Leadership Style in Multinational Companies" untuk melakukan pencarian di basis data akademik, menghasilkan ribuan artikel yang kemudian disaring secara sistematis.
- Seleksi Artikel:
- Rentang Publikasi: 2019-2024.
- Fokus: Artikel ulasan atau artikel ilmiah yang dapat diakses secara penuh.
- Dari 4.513 artikel awal, diseleksi menjadi 49 artikel berdasarkan relevansi, dan akhirnya hanya 12 jurnal yang dianalisis lebih mendalam.
- Pemilihan Tema: Fokus pada gaya kepemimpinan yang relevan untuk perusahaan multinasional dalam konteks era globalisasi.
- Periode Penelitian: Publikasi dalam rentang waktu lima tahun terakhir (2019–2024) untuk memastikan konteks yang terkini dan relevan.
Hasil yang Ditemukan
Gaya kepemimpinan dan budaya organisasi saat krisis menunjukkan perlunya komunikasi jelas dan fleksibilitas kerja. Penelitian ini memperlihatkan bagaimana beragam gaya kepemimpinan diterapkan di perusahaan multinasional, menyesuaikan dengan tantangan globalisasi dan transformasi organisasi. Data ini memberikan wawasan yang berguna untuk penelitian lanjutan dan implementasi praktis di dunia korporasi.
Metode yang Dipakai
Metode yang digunakan adalah Systematic Literature Review (SLR) dengan pendekatan kualitatif. Fokus utama penelitian adalah analisis gaya kepemimpinan dalam perusahaan multinasional berdasarkan kajian pustaka yang telah ada.Teori yang Dipilih Penelitian ini mengadopsi teori utama berikut:
- Transformational Leadership: Menekankan perubahan, inspirasi, dan pengembangan individu dalam kepemimpinan untuk menyesuaikan dengan tantangan globalisasi.
Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.
Informan/Responden Tidak ada, karena studi literatur.
Daftar Pustaka
Ratna Mitasari, Madziatul Churiyah, & Arief Noviarakhman Zagladi. (2024). Gaya Kepemimpinan Pada Perusahaan Multinasional: Systematic Literature Review. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Digital, 1(4), 703–709. Retrieved from https://jurnal.ittc.web.id/index.php/jebd/article/view/917
Judul: Pengaruh Motivasi, Gaya Kepemimpinan, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan
Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif berbasis kajian literatur dan survei. Data dikumpulkan dari berbagai sumber daring seperti Google Books, Scopus, CrossRef, Google Scholar, dan Mendeley. Langkah-langkah pengumpulan data meliputi:
- Seleksi Literatur: Artikel yang dianalisis ditulis dalam bahasa Indonesia dan Inggris, diterbitkan antara tahun 2019–2023, tersedia dalam bentuk teks penuh, dan relevan dengan tema penelitian.
- Kriteria Pemilihan:
- Jurnal harus berisi laporan terintegrasi tentang faktor yang memengaruhi kinerja karyawan.
- Studi sebelumnya dan artikel ilmiah terkait digunakan untuk mendukung interpretasi teori.
- Rentang Waktu Penelitian: Publikasi dalam periode lima tahun terakhir untuk menjamin relevansi dan konteks penelitian.
- Metode Analisis: Pendekatan induktif dan investigatif untuk menafsirkan data literatur dan mendalami hubungan antar variabel seperti motivasi, gaya kepemimpinan, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan.
Hasil yang Ditemukan
Motivasi, gaya kepemimpinan, dan kompensasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Selain itu, kepuasan kerja juga berperan sebagai mediator antara ketiga variabel tersebut dan kinerja pegawai. Kajian literatur ini memberikan perspektif teoretis yang mendalam tentang pengaruh variabel-variabel tersebut dalam konteks manajemen sumber daya manusia (MSDM).Metode yang Dipakai Metode yang digunakan adalah kajian literatur dan pendekatan kualitatif. Fokus utama penelitian adalah analisis hubungan motivasi, komunikasi, dan gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja dan kinerja pegawai berdasarkan kajian pustaka yang telah ada.
Teori yang Dipilih
Penelitian ini mengadopsi beberapa teori utama, antara lain:
- Teori Motivasi Maslow: Menjelaskan hierarki kebutuhan manusia yang mempengaruhi motivasi kerja.
- Teori Herzberg: Mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan dan ketidakpuasan kerja.
- Gaya Kepemimpinan Bass: Mengkaji gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional.
Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.
Informan/Responden Tidak ada, karena studi literatur.
Daftar Pustaka
Syahputra, A. A. R. (2024). Pengaruh motivasi, gaya kepemimpinan, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan: Literature review. YUME: Journal of Management, 7(1), 869–876. https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/yume/article/view/6512
Judul: Peran Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Persepsi Perawat terhadap Handover
Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan metode studi literatur untuk pengumpulan data. Penulis menganalisis dan mensintesis informasi dari artikel jurnal dan buku referensi terkait. Data yang digunakan berasal dari literatur yang diterbitkan dalam kurun waktu sepuluh tahun terakhir (2010–2020). Pencarian literatur dilakukan dengan kata kunci yang relevan dengan topik penelitian, yaitu persepsi perawat terhadap pelaksanaan handover dan peran kepemimpinan transformasional. Proses pengumpulan data melalui analisis kritis terhadap literatur yang dipilih berdasarkan kriteria inklusi dan eksklusi. Semua literatur yang memenuhi kriteria dianalisis lebih lanjut menggunakan model analisis diagram alur.
Hasil yang Ditemukan
Kepemimpinan transformasional memiliki peran positif dalam meningkatkan persepsi perawat terhadap pelaksanaan handover. Keempat elemen kepemimpinan ini meningkatkan motivasi dan kepercayaan. Pemimpin dengan gaya transformasional mampu menciptakan perubahan positif dalam organisasi melalui motivasi inspirasional dan fokus pada pengembangan individu, yang pada akhirnya meningkatkan persepsi perawat terhadap proses handover.
Metode yang Dipakai
Metode yang digunakan adalah studi literatur dengan pendekatan kualitatif. Fokus utama penelitian adalah analisis peran kepemimpinan transformasional terhadap persepsi perawat terhadap handover berdasarkan kajian pustaka yang telah ada.
Teori yang Dipilih
Penelitian ini mengadopsi teori utama berikut:
- Kepemimpinan Transformasional (Robbins): Menekankan perubahan, inspirasi, dan pengembangan individu untuk meningkatkan persepsi dan motivasi kerja.
Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.
Informan/Responden Tidak ada, karena studi literatur.
Daftar Pustaka
Aulia, F. R., & Dwiantoro, L. (2020). Literature Review: Peran Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Persepsi Perawat terhadap Handover. Jurnal Manajemen Kesehatan Indonesia, 8(3), 178-183. https://doi.org/10.14710/jmki.8.3.2020.178-183
Judul: Determinasi Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai: Motivasi, Komunikasi, dan Gaya Kepemimpinan (Literature Review MSDM)
Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi literatur (library research). Penulis mengkaji berbagai literatur yang relevan, termasuk buku referensi dan artikel ilmiah, baik yang bereputasi maupun yang belum. Literatur yang digunakan diambil dari basis data seperti Mendeley dan Google Scholar, dengan fokus pada topik manajemen sumber daya manusia (MSDM). Penulis mengumpulkan data melalui pencarian sistematis terhadap artikel-artikel terkait untuk menjelaskan hubungan antara variabel-variabel seperti motivasi, komunikasi, dan gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja dan kinerja pegawai.
Hasil yang Ditemukan
Motivasi, komunikasi, dan gaya kepemimpinan memiliki hubungan positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dan kinerja pegawai. Selain itu, kepuasan kerja juga berperan sebagai mediator antara ketiga variabel tersebut dan kinerja pegawai. Kajian literatur ini memberikan perspektif teoretis yang mendalam tentang pengaruh variabel-variabel tersebut dalam konteks manajemen sumber daya manusia (MSDM).
Metode yang Dipakai
Metode yang digunakan adalah studi literatur dengan pendekatan kualitatif. Fokus utama penelitian adalah analisis hubungan motivasi, komunikasi, dan gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja dan kinerja pegawai berdasarkan kajian pustaka yang telah ada.
Teori yang Dipilih
Penelitian ini mengadopsi beberapa teori utama, antara lain:
- Teori Motivasi Maslow: Menjelaskan hierarki kebutuhan manusia yang mempengaruhi motivasi kerja.
- Teori Herzberg: Mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan dan ketidakpuasan kerja.
- Gaya Kepemimpinan Bass: Mengkaji gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional.
Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.
Informan/Responden Tidak ada, karena studi literatur.
Daftar Pustaka
Suriyana, N. (2021). Determinasi Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai: Motivasi, Komunikasi, dan Gaya Kepemimpinan (Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia). Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial, 2(1), 389–412. https://doi.org/10.38035/jmpis.v2i1.558
Judul: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan: Tinjauan Literatur
Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR) berdasarkan panduan Preferred Reporting Items for Systematic Reviews. Data dikumpulkan dari artikel yang tersedia dalam bahasa Inggris dan Indonesia, menggunakan kata kunci seperti “Transformational Leadership” dan “Performance”. Proses pencarian dilakukan melalui database akademik seperti Google Scholar, Proquest, dan DOAJ antara tanggal 17 Maret hingga 8 April 2023. Artikel dipilih berdasarkan kriteria inklusi yang melibatkan relevansi judul dan abstrak, tujuan untuk mengevaluasi efektivitas kepemimpinan transformasional, dan hanya mencakup artikel yang telah ditinjau sejawat. Dari 13 artikel yang dipilih, analisis dilakukan untuk mengidentifikasi manfaat dan dampak kepemimpinan transformasional pada kinerja karyawan.
Hasil yang Ditemukan
Gaya kepemimpinan transformasional memberikan pengaruh positif signifikan pada kinerja, inovasi, kepuasan kerja, dan keterlibatan karyawan. Kajian literatur menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional sangat penting dalam meningkatkan kinerja karyawan dan produktivitas organisasi. Pendekatan ini memotivasi karyawan melalui inspirasi, integritas, dan inovasi yang dapat memperkuat hubungan kerja antara pemimpin dan karyawan.
Metode yang Dipakai
Metode yang digunakan adalah Systematic Literature Review (SLR) berdasarkan panduan PRISMA. Fokus utama penelitian adalah analisis manfaat dan dampak kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan berdasarkan kajian pustaka yang telah ada.Teori yang Dipilih Penelitian ini mengadopsi teori utama berikut:
- Kepemimpinan Transformasional: Menekankan perubahan dan inspirasi dalam kepemimpinan untuk meningkatkan kinerja dan motivasi karyawan.
Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.
Informan/Responden Tidak disebutkan secara spesifik dalam penelitian ini.
Daftar Pustaka
Mahyadi, M., & Safrizal, H. B. A. (2023). Gaya Kepemimpinan Transformasi terhadap Kinerja Karyawan: A Literatur Review. Public Service and Governance Journal, 4(1), 66–76. https://doi.org/10.56444/psgj.v4i1.799
Judul: Kesesuaian Gaya Kepemimpinan dengan Karakteristik Generasi Milenial
Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan metode literature review yang melibatkan serangkaian kegiatan eksplorasi dan analisis terhadap berbagai sumber literatur. Proses ini mencakup pengumpulan informasi dari buku, artikel jurnal, karya tulis ilmiah, dan sumber akademis lain yang relevan dengan topik penelitian. Penelitian dilakukan secara deskriptif untuk mengidentifikasi tema-tema utama dan menginterpretasikan data guna mendapatkan pemahaman mendalam tentang kesesuaian gaya kepemimpinan dengan karakteristik generasi milenial. Peneliti mengkaji 10 artikel jurnal terkait untuk memperoleh hasil yang sistematis dan mendalam.
Hasil yang Ditemukan
Penelitian ini menemukan bahwa gaya kepemimpinan transformasional, demokratis, dan melayani sangat sesuai dengan karakter generasi milenial. Kajian literatur menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan tersebut efektif dalam meningkatkan motivasi, kepuasan kerja, dan keterlibatan karyawan milenial.
Metode yang Dipakai
Metode yang digunakan adalah literature review dengan pendekatan kualitatif. Fokus utama penelitian adalah analisis kesesuaian gaya kepemimpinan dengan karakteristik generasi milenial berdasarkan kajian pustaka yang telah ada.
Teori yang Dipilih
Penelitian ini mengadopsi beberapa teori utama, antara lain:
- Teori Kepemimpinan Transformasional: Menekankan perubahan dan inspirasi dalam kepemimpinan.
- Teori Kepemimpinan Demokratis: Fokus pada partisipasi dan kolaborasi dalam pengambilan keputusan.
- Servant Leadership: Menekankan pelayanan dan pemberdayaan karyawan.
Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.
Informan/Responden Generasi Milenial (dari literatur terkait).
Daftar Pustaka
Melinda, C. (2024). Kesesuaian Gaya Kepemimpinan dengan Karakteristik Generasi Milenial: Literature Review. YUME: Journal of Management, 7(2), 767–775. https://doi.org/10.37531/yum.v7i2.6797
Judul: Efektivitas Gaya Kepemimpinan Demokratis dan Otoriter Terhadap Motivasi Kerja Perawat: Literature Review
Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif dan analitik dengan metode literature review. Data dikumpulkan melalui empat basis data utama: Google Scholar, Open Alex, Crossref, dan PubMed. Kata kunci yang digunakan meliputi “demokratis,” “otoriter,” “kepemimpinan,” “perawat,” dan “motivasi.” Artikel yang digunakan harus memenuhi kriteria inklusi, yakni tersedia dalam teks penuh, berbahasa Inggris atau Indonesia, dan diterbitkan antara tahun 2019–2023. Dari 1.845 literatur yang diidentifikasi, hanya 43 literatur yang diseleksi lebih lanjut. Sebanyak 33 literatur dikeluarkan karena tidak memenuhi kriteria inklusi, sehingga 9 artikel relevan dipilih untuk analisis mendalam.
Hasil yang Ditemukan
Penelitian ini menemukan adanya hubungan positif antara gaya kepemimpinan demokratis dan motivasi kerja perawat (p<0,05). Gaya kepemimpinan demokratis terbukti mampu meningkatkan motivasi kerja perawat, sementara gaya otoriter kurang efektif dalam konteks ini.
Metode yang Dipakai
Metode yang digunakan adalah cross-sectional dengan pendekatan literature review. Fokus utama penelitian adalah analisis efektivitas gaya kepemimpinan demokratis dan otoriter terhadap motivasi kerja perawat berdasarkan kajian pustaka yang telah ada.Teori yang Dipilih Penelitian ini mengadopsi teori motivasi kerja, khususnya teori yang dikemukakan oleh Janur et al. (2022).
Lokasi RSU Jampangkulon
Informan/Responden Perawat (50–79 orang).
Daftar Pustaka
Hodijah, A., Indah, B. N., Fitria, D. I., Subagja, S. F., & Hudaya, A. P. (2024). EFEKTIVITAS GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DAN OTORITER TERHADAP MOTIVASI KERJA PERAWAT: Literature Review. Jurnal Kesehatan Tambusai, 5(1), 156–165. https://doi.org/10.31004/jkt.v5i1.21613
Judul: Peran Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Persepsi Perawat terhadap Handover
Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan metode studi literatur untuk pengumpulan data. Penulis menganalisis dan mensintesis informasi dari artikel jurnal dan buku referensi terkait. Data yang digunakan berasal dari literatur yang diterbitkan dalam kurun waktu sepuluh tahun terakhir (2010–2020). Pencarian literatur dilakukan dengan kata kunci yang relevan dengan topik penelitian, yaitu persepsi perawat terhadap pelaksanaan handover dan peran kepemimpinan transformasional. Proses pengumpulan data melalui analisis kritis terhadap literatur yang dipilih berdasarkan kriteria inklusi dan eksklusi. Semua literatur yang memenuhi kriteria dianalisis lebih lanjut menggunakan model analisis diagram alur.
Hasil yang Ditemukan
Penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki peran positif dalam meningkatkan persepsi perawat terhadap pelaksanaan handover. Keempat elemen kepemimpinan ini meningkatkan motivasi dan kepercayaan. Pemimpin dengan gaya transformasional mampu menciptakan perubahan positif dalam organisasi melalui motivasi inspirasional dan fokus pada pengembangan individu, yang pada akhirnya meningkatkan persepsi perawat terhadap proses handover.
Metode yang Dipakai
Metode yang digunakan adalah studi literatur dengan pendekatan kualitatif. Fokus utama penelitian adalah analisis peran kepemimpinan transformasional terhadap persepsi perawat terhadap handover berdasarkan kajian pustaka yang telah ada.
Teori yang Dipilih
Penelitian ini mengadopsi teori utama berikut:
- Kepemimpinan Transformasional (Robbins): Menekankan perubahan, inspirasi, dan pengembangan individu untuk meningkatkan persepsi dan motivasi kerja.
Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.Informan/Responden Tidak ada, karena studi literatur.Link Artikel Jurnal Access ArticleDaftar Pustaka Aulia, F. R., & Dwiantoro, L. (2020). Literature Review: Peran Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Persepsi Perawat terhadap Handover. Jurnal Manajemen Kesehatan Indonesia, 8(3), 178-183. https://doi.org/10.14710/jmki.8.3.2020.178-183
Judul: Determinasi Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai: Motivasi, Komunikasi, dan Gaya Kepemimpinan (Literature Review MSDM)
Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi literatur (library research). Penulis mengkaji berbagai literatur yang relevan, termasuk buku referensi dan artikel ilmiah, baik yang bereputasi maupun yang belum. Literatur yang digunakan diambil dari basis data seperti Mendeley dan Google Scholar, dengan fokus pada topik manajemen sumber daya manusia (MSDM). Penulis mengumpulkan data melalui pencarian sistematis terhadap artikel-artikel terkait untuk menjelaskan hubungan antara variabel-variabel seperti motivasi, komunikasi, dan gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja dan kinerja pegawai.
Hasil yang Ditemukan
Penelitian ini menemukan bahwa motivasi, komunikasi, dan gaya kepemimpinan memiliki hubungan positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dan kinerja pegawai. Selain itu, kepuasan kerja juga berperan sebagai mediator antara ketiga variabel tersebut dan kinerja pegawai. Kajian literatur ini memberikan perspektif teoretis yang mendalam tentang pengaruh variabel-variabel tersebut dalam konteks manajemen sumber daya manusia (MSDM).
Metode yang Dipakai
Metode yang digunakan adalah studi literatur dengan pendekatan kualitatif. Fokus utama penelitian adalah analisis hubungan motivasi, komunikasi, dan gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja dan kinerja pegawai berdasarkan kajian pustaka yang telah ada.
Teori yang Dipilih
Penelitian ini mengadopsi beberapa teori utama, antara lain:
- Teori Motivasi Maslow: Menjelaskan hierarki kebutuhan manusia yang mempengaruhi motivasi kerja.
- Teori Herzberg: Mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan dan ketidakpuasan kerja.
- Gaya Kepemimpinan Bass: Mengkaji gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional.
Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.
Informan/Responden Tidak ada, karena studi literatur.
Daftar Pustaka
Suriyana, N. (2021). Determinasi Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai: Motivasi, Komunikasi, dan Gaya Kepemimpinan (Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia). Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial, 2(1), 389–412. https://doi.org/10.38035/jmpis.v2i1.558
Judul: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan: Tinjauan Literatur
Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR) berdasarkan panduan Preferred Reporting Items for Systematic Reviews. Data dikumpulkan dari artikel yang tersedia dalam bahasa Inggris dan Indonesia, menggunakan kata kunci seperti “Transformational Leadership” dan “Performance”. Proses pencarian dilakukan melalui database akademik seperti Google Scholar, Proquest, dan DOAJ antara tanggal 17 Maret hingga 8 April 2023. Artikel dipilih berdasarkan kriteria inklusi yang melibatkan relevansi judul dan abstrak, tujuan untuk mengevaluasi efektivitas kepemimpinan transformasional, dan hanya mencakup artikel yang telah ditinjau sejawat. Dari 13 artikel yang dipilih, analisis dilakukan untuk mengidentifikasi manfaat dan dampak kepemimpinan transformasional pada kinerja karyawan.
Hasil yang Ditemukan
Gaya kepemimpinan transformasional memberikan pengaruh positif signifikan pada kinerja, inovasi, kepuasan kerja, dan keterlibatan karyawan. Kajian literatur menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional sangat penting dalam meningkatkan kinerja karyawan dan produktivitas organisasi. Pendekatan ini memotivasi karyawan melalui inspirasi, integritas, dan inovasi yang dapat memperkuat hubungan kerja antara pemimpin dan karyawan.
Metode yang Dipakai
Metode yang digunakan adalah Systematic Literature Review (SLR) berdasarkan panduan PRISMA. Fokus utama penelitian adalah analisis manfaat dan dampak kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan berdasarkan kajian pustaka yang telah ada.
Teori yang Dipilih
Penelitian ini mengadopsi teori utama berikut:
- Kepemimpinan Transformasional: Menekankan perubahan dan inspirasi dalam kepemimpinan untuk meningkatkan kinerja dan motivasi karyawan.
Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.
Informan/Responden Tidak disebutkan secara spesifik dalam penelitian ini.
Daftar Pustaka
Mahyadi, M., & Safrizal, H. B. A. (2023). Gaya Kepemimpinan Transformasi terhadap Kinerja Karyawan: A Literatur Review. Public Service and Governance Journal, 4(1), 66–76. https://doi.org/10.56444/psgj.v4i1.799
Judul: Kesesuaian Gaya Kepemimpinan dengan Karakteristik Generasi Milenial
Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan metode literature review yang melibatkan serangkaian kegiatan eksplorasi dan analisis terhadap berbagai sumber literatur. Proses ini mencakup pengumpulan informasi dari buku, artikel jurnal, karya tulis ilmiah, dan sumber akademis lain yang relevan dengan topik penelitian. Penelitian dilakukan secara deskriptif untuk mengidentifikasi tema-tema utama dan menginterpretasikan data guna mendapatkan pemahaman mendalam tentang kesesuaian gaya kepemimpinan dengan karakteristik generasi milenial. Peneliti mengkaji 10 artikel jurnal terkait untuk memperoleh hasil yang sistematis dan mendalam.
Hasil yang Ditemukan Penelitian ini menemukan bahwa gaya kepemimpinan transformasional, demokratis, dan melayani sangat sesuai dengan karakter generasi milenial. Kajian literatur menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan tersebut efektif dalam meningkatkan motivasi, kepuasan kerja, dan keterlibatan karyawan milenial.
Metode yang Dipakai Metode yang digunakan adalah literature review dengan pendekatan kualitatif. Fokus utama penelitian adalah analisis kesesuaian gaya kepemimpinan dengan karakteristik generasi milenial berdasarkan kajian pustaka yang telah ada.
Teori yang Dipilih Penelitian ini mengadopsi beberapa teori utama, antara lain:
- Teori Kepemimpinan Transformasional: Menekankan perubahan dan inspirasi dalam kepemimpinan.
- Teori Kepemimpinan Demokratis: Fokus pada partisipasi dan kolaborasi dalam pengambilan keputusan.
- Servant Leadership: Menekankan pelayanan dan pemberdayaan karyawan.
Lokasi Penelitian ini tidak menyebutkan lokasi spesifik.
Informan/Responden Generasi Milenial (dari literatur terkait).
Daftar Pustaka
Melinda, C. (2024). Kesesuaian Gaya Kepemimpinan dengan Karakteristik Generasi Milenial: Literature Review. YUME: Journal of Management, 7(2), 767–775. https://doi.org/10.37531/yum.v7i2.6797
Judul: Efektivitas Gaya Kepemimpinan Demokratis dan Otoriter Terhadap Motivasi Kerja Perawat: Literature Review
Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif dan analitik dengan metode literature review. Data dikumpulkan melalui empat basis data utama: Google Scholar, Open Alex, Crossref, dan PubMed. Kata kunci yang digunakan meliputi “demokratis,” “otoriter,” “kepemimpinan,” “perawat,” dan “motivasi.” Artikel yang digunakan harus memenuhi kriteria inklusi, yakni tersedia dalam teks penuh, berbahasa Inggris atau Indonesia, dan diterbitkan antara tahun 2019–2023. Dari 1.845 literatur yang diidentifikasi, hanya 43 literatur yang diseleksi lebih lanjut. Sebanyak 33 literatur dikeluarkan karena tidak memenuhi kriteria inklusi, sehingga 9 artikel relevan dipilih untuk analisis mendalam.
Hasil yang Ditemukan
Penelitian ini menemukan adanya hubungan positif antara gaya kepemimpinan demokratis dan motivasi kerja perawat (p<0,05). Gaya kepemimpinan demokratis terbukti mampu meningkatkan motivasi kerja perawat, sementara gaya otoriter kurang efektif dalam konteks ini.
Metode yang Dipakai
Metode yang digunakan adalah cross-sectional dengan pendekatan literature review. Fokus utama penelitian adalah analisis efektivitas gaya kepemimpinan demokratis dan otoriter terhadap motivasi kerja perawat berdasarkan kajian pustaka yang telah ada.
Teori yang Dipilih
Penelitian ini mengadopsi teori motivasi kerja, khususnya teori yang dikemukakan oleh Janur et al. (2022).
Lokasi RSU Jampangkulon
Informan/Responden Perawat (50–79 orang).
Daftar Pustaka
Hodijah, A., Indah, B. N., Fitria, D. I., Subagja, S. F., & Hudaya, A. P. (2024). EFEKTIVITAS GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DAN OTORITER TERHADAP MOTIVASI KERJA PERAWAT: Literature Review. Jurnal Kesehatan Tambusai, 5(1), 156–165. https://doi.org/10.31004/jkt.v5i1.21613
Analisis berdasarkan teori/konsep tentang gaya dan peran kepemimpinan
Berdasarkan kumpulan jurnal yang telah di-review, analisis terhadap gaya dan peran kepemimpinan menurut teori yang terdapat dalam Modul 5 "Gaya Kepemimpinan" (Dr. Yaya Mulyana) dapat dijelaskan sebagai berikut:
Gaya Kepemimpinan Demokratis
Karakteristik dan Temuan dalam Jurnal:
- Partisipasi Aktif: Gaya kepemimpinan demokratis ditemukan efektif dalam meningkatkan pemberdayaan psikologis karyawan, seperti pada jurnal yang menyoroti pengaruh gaya ini terhadap makna pekerjaan, kompetensi, dan partisipasi dalam pengambilan keputusan.
- Peningkatan Kepuasan dan Motivasi: Kepemimpinan demokratis juga memiliki hubungan positif dengan motivasi dan kepuasan kerja, khususnya dalam konteks karyawan perawat.
Gaya kepemimpinan demokratis melibatkan kolaborasi antara pemimpin dan anggota organisasi, berorientasi pada hubungan kerja sama. Ini relevan dengan temuan jurnal yang menyoroti dampak positif pada pemberdayaan psikologis dan motivasi, menunjukkan bahwa gaya ini membangun lingkungan kerja yang inklusif dan kolaboratif.
Gaya Kepemimpinan Otoriter
Karakteristik dan Temuan dalam Jurnal:
- Efisiensi dan Struktur: Dalam situasi yang membutuhkan kepemimpinan terstruktur, gaya otoriter sering digunakan untuk memastikan efisiensi. Namun, dampaknya pada motivasi kerja karyawan cenderung bervariasi tergantung konteksnya.
Gaya kepemimpinan otoriter efektif dalam situasi yang membutuhkan keputusan cepat dan kepatuhan. Meski memberikan hasil positif dalam konteks tertentu, jurnal menunjukkan bahwa pendekatan ini sering kali mengurangi partisipasi dan kepuasan kerja.
Gaya Kepemimpinan Transformasional
Karakteristik dan Temuan dalam Jurnal:
- Banyak jurnal menyebutkan bahwa gaya transformasional efektif dalam meningkatkan kinerja, inovasi, dan motivasi karyawan.
- Di sektor kesehatan, kepemimpinan transformasional berkontribusi signifikan terhadap penerapan budaya keselamatan pasien.
Ini mencakup elemen kepemimpinan yang berorientasi pada pengembangan individu dan transformasi organisasi. Temuan jurnal sesuai dengan teori ini, menyoroti peran pemimpin transformasional dalam menciptakan perubahan positif melalui motivasi dan visi bersama.
Hubungan Pola Orientasi dengan Gaya Kepemimpinan
Temuan Utama dalam Jurnal:
- Berorientasi pada Hasil: Banyak jurnal menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional dan demokratis sering berorientasi pada hasil, terutama terkait dengan peningkatan produktivitas dan inovasi.
- Berorientasi pada Hubungan: Kepemimpinan demokratis lebih menonjol dalam membangun hubungan kerja sama yang erat dan mendukung pemberdayaan psikologis.
Analisis Teori Modul: Pola orientasi pada hubungan dan hasil dalam modul selaras dengan temuan jurnal. Kepemimpinan yang berorientasi pada hubungan menciptakan suasana kerja yang kondusif, sedangkan orientasi pada hasil membantu organisasi mencapai tujuan strategis.
Kesimpulan
Jurnal-jurnal yang direview mendukung konsep gaya kepemimpinan dalam Modul 5 dan 6, ini menyoroti relevansi gaya demokratis dan transformasional untuk meningkatkan kinerja dan kepuasan kerja. Sementara itu, gaya otoriter dan laissez-faire lebih efektif dalam situasi tertentu, tetapi kurang mendukung inovasi dan pemberdayaan karyawan secara keseluruhan. Menurut saya kombinasi gaya kepemimpinan yang fleksibel sesuai konteks adalah kunci untuk keberhasilan organisasi. Sekian analisis dari saya, apabila ada tambahan atau perbaikan, dengan senang hati akan saya perbaiki dan luruskan. Terima kasih.
Daftar Pustaka (semua)
- Asman, Z., & Rony, Z. T. (2023). Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap produktivitas kerja: Studi analisis tinjauan literatur sistematik. Jurnal Bisnis dan Ekonomi, 1(1), 68–87. https://doi.org/10.61597/jbe-ogzrp.v1i1.5
- Aulia, F. R., & Dwiantoro, L. (2020). Literature review: Peran kepemimpinan transformasional dalam meningkatkan persepsi perawat terhadap handover. Jurnal Manajemen Kesehatan Indonesia, 8(3), 178-183. https://doi.org/10.14710/jmki.8.3.2020.178-183
- Awwaliah. (2024). Literature review leadership styles: Recent trends in leadership management. Journal of Economics Science, 10(1), 29–37. https://jurnal.uui.ac.id/index.php/jecs/article/view/4103
- Enceng, L., Aslichati, L., Wulandari, F. R., & Purwanto, A. J. (2014). Kepemimpinan (Edisi ke-2). Universitas Terbuka.
- Eliza Ariesta, & Rawit Sartika. (2021). Peran transformational leadership dalam organizational learning: Literature review. Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan, 4(4), 1332–1347. https://doi.org/10.32670/fairvalue.v4i4.814
- Hodijah, A., Indah, B. N., Fitria, D. I., Subagja, S. F., & Hudaya, A. P. (2024). Efektivitas gaya kepemimpinan demokratis dan otoriter terhadap motivasi kerja perawat: Literature review. Jurnal Kesehatan Tambusai, 5(1), 156–165. https://doi.org/10.31004/jkt.v5i1.21613
- Iskandar, M. R. (2024). Gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan: Tinjauan sistematis dari studi empiris. Economics and Digital Business Review, 5(2), 789–809. https://www.ojs.stieamkop.ac.id/index.php/ecotal/article/view/1718
- Kamil Hafidzi, M., Zen, A., Alamsyah, F. A., Tonda, F., & Oktarina, L. (2023). Pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan dengan motivasi sebagai variabel intervening. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 4(6), 990–1003. https://doi.org/10.31933/jemsi.v4i6.1625
- Khumaira, L. A., & Muhid, A. (2022). The influence of democratic leadership styles on employee psychological empowerment: Literature review. Dialektika: Jurnal Ekonomi Dan Ilmu Sosial, 7(1), 21–31. https://doi.org/10.36636/dialektika.v7i1.763
- Mahyadi Mahyadi, & Helmi Buyung Aulia Safrizal. (2023). Gaya kepemimpinan transformasi terhadap kinerja karyawan: A literature review. Public Service and Governance Journal, 4(1), 66–76. https://doi.org/10.56444/psgj.v4i1.799
- Melinda, C. (2024). Kesesuaian gaya kepemimpinan dengan karakteristik generasi milenial: Literature review. YUME: Journal of Management, 7(2), 767–775. https://doi.org/10.37531/yum.v7i2.6797
- Nabilla, N., & Dhamanti, I. (2023). Peran kepemimpinan dalam meningkatkan budaya keselamatan pasien di rumah sakit: Suatu kajian kepustakaan. Jurnal Kesehatan Komunitas (KESKOM), 9(3), 471–476. https://doi.org/10.25311/keskom.Vol9.Iss3.1458
- Prayuda, R. Z. (2022). Dampak kepuasan kerja, gaya kepemimpinan transformasi, dan transaksional pada kinerja karyawan sekolah swasta: A mini review. International Journal of Social, Policy and Law, 3(1), 24–28. https://doi.org/10.8888/ijospl.v3i1.96
- Rakhma, M. T., Nisrina, S. N. F., Fahmi, M. Z., & Yulianita, N. (2022). Gaya kepemimpinan dalam dilema etis: Tinjauan literatur gaya komunikasi kepemimpinan. Jurnal Common, 6(1), 41–57. https://doi.org/10.34010/common.v6i1.7458
- Ratna Mitasari, Madziatul Churiyah, & Arief Noviarakhman Zagladi. (2024). Gaya kepemimpinan pada perusahaan multinasional: Systematic literature review. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Digital, 1(4), 703–709. https://jurnal.ittc.web.id/index.php/jebd/article/view/917
- Reflin Helmy Torar, & Cicillia Ika Wulandari. (2023). Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional kepala ruang terhadap implementasi budaya keselamatan pasien di RS: Literature review. Media Publikasi Promosi Kesehatan Indonesia (MPPKI), 6(8), 1545-1553. https://doi.org/10.56338/mppki.v6i8.3669
- Setiawan, N. (2021). Determinasi motivasi kerja dan kinerja pegawai: Total quality management dan gaya kepemimpinan. Jurnal Ilmu Hukum, Humaniora Dan Politik, 1(3), 372–389. https://doi.org/10.38035/jihhp.v1i3.690
- Siregar, T. R. Y., & Wardi, Y. (2023). Peran gaya kepemimpinan dalam kinerja dan kepuasan kerja generasi milenial: A systematic literature review. Jurnal Ilmu Manajemen dan Akuntansi, 11(1), 83-92. https://doi.org/10.33366/ref.v10i2.4463
- Suriyana, N. (2021). Determinasi kepuasan kerja dan kinerja pegawai: Motivasi, komunikasi, dan gaya kepemimpinan. Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial, 2(1), 389–412. https://doi.org/10.38035/jmpis.v2i1.558
- Syahputra, A. A. R. (2024). Pengaruh motivasi, gaya kepemimpinan, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan: Literature review. YUME: Journal of Management, 7(1), 869–876. https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/yume/article/view/6512
Yayan Hendayana, Khalishah Ika Putri, Rifqoturrohmah, Iis Mulianingsih, & Hani Hardiyanti. (2024). Pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan dengan motivasi sebagai variabel intervening. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi, 3(9), 41–50. https://doi.org/10.8734/musytari.v3i9.1994